Nuværende projekter

Landsbynettet

Nuværende kursus i hjemmesider

Landsbyhåndbog

Fremtidige projekter

Kodeks for godt medborgerskab

Områdestrukturering af landsbyerne

Tidligere projekter

Imagekonference

Strategi- og Handlingsplaner

Fonde

EU

Indenrigs- og Sundhedsministeriet

Indenrigsninisteriets konference 2007

Projekter

Fra ide til realitet Ideer skal nødvendigvis komme et sted fra. Ofte er det ildsjælene, der kommer med ideerne, men for at en ide kan realiseres, så er det vigtigt, at der skabes lokal opbakning. Ingen ideer overlever på sigt, hvis der ikke er bred opbakning til det, som ønskes gennemført. Hele forløbets faser fra ideen fødes til projektet er realiseret kan derfor blive en langvarig pro-ces. Ideen skal opstå, fremlægges for brugerne, tilpasses aktuelle forhold, den skal diskuteres, der skal fremskaffes midler og først herefter kan ideen realiseres. En af måderne hvorpå der kan skabes nye ideer er ved at afholde fremtidsværksteder. Frem-tidsværkstedet er en mødeform eller workshop, hvor en flok mennesker med fælles interesser og/eller problemer mødes for at udveksle erfaringer og drøfte visioner. Formål Fremtidsværkstedet sigter på at gøre det muligt at lægge strategier og lave handleplaner til løsning af problemer, forbedring af eksisterende forhold og/eller realisering af visioner. Beskrivelse af forløb Fremtidsværkstedet udgøres af 3 faser - en kritikfase, en fantasifase og en realitets- eller vir-keliggørelsesfase: • I kritikfasen skal deltagerne formulere alle de kritiske udsagn, de kan komme på i rela-tion til lokalområdet. Det er ikke tilladt at kommentere eller stille spørgsmål til udsag-nene. Formålet med kritikfasen er at synliggøre problemerne i lokalsamfundet. De kriti-ske udsagn tematiseres og prioriteres. • I fantasifasen fremkommer deltagerne med forslag til løsning af de problemer, der blev skitseret i kritikfasen. Det er ikke et krav, at forslagene skal være realistiske – fantasi-en er det vigtigste. Også her må ingen komme med indvendinger, men uddybende spørgsmål er tilladt. Forslagene tematiseres på ny og der laves evt. en prioritering. • I realitets- eller virkeliggørelsesfasen drøftes temaerne fra fantasifasen med henblik på at omsætte dem til virkelighed. Her er det et spørgsmål om at finde frem til, hvorledes realiseringen kan finde sted (hvem, hvad, hvornår). Afslutningsvis udarbejdes en plan for hvem der tager sig af hvilke opgaver. I forbindelse med dette udarbejdes der en protokol/et referat med udsagn, deltagerliste og navne på personer, der er ansvarlige for at følge op. Efter fremtidsværkstedet: Opfølgningsmøder: Efter fremtidsværkstedet afholdes en række opfølgningsmøder, hvor de ansvarlige/arbejdsgrupperne er med til at udarbejde konkrete handlingsplaner – evt. i samar-bejde med en konsulent, der vejleder om arten af aktiviteter, der kan søges midler til. Orienteringsmøder: De konkrete planer fremvises herefter for de lokale brugere for dels at få justeret de sidste detaljer og dels få skabt opbakning f.eks. i forbindelse med lokal sponso-rering. Arbejdsmøder: Efter indsamling af midler afholdes planlægnings- og arbejdsmøder for at sikre, at så mange borgere som muligt inddrages i gennemførelsesfasen. Her er det vigtigt at samarbejde med de lokale foreninger, som forpligtes til at skaffe arbejdskraft til de forskellige arbejdsopgaver. Det er ligeledes af stor vigtighed, at der er en ”arbejdsleder” (evt. flere), som kontakter beboerne i lokalområdet, da den frivillige arbejdskraft er et must. Erfaringerne viser, at de fleste gerne vil yde en indsats, når de bliver kontaktet personligt, hvorimod mange er tilbageholdende når det drejer sig om at skrive sig på liste, som bliver sendt rundt eller hængt op i de lokale forenin-ger. I denne fase er det især vigtigt at sørge for, at de arbejdsopgaver som man ønsker at inddrage de lokale borgere i, er såvel tidsmæssigt som arbejdsmæssigt afgrænsede for at sik-re, at opgaverne i så høj grad som muligt gøres overskuelige for alle – også børnefamilierne. Opsamlings-/evalueringsmøder: Når projektet er færdigt er det vigtigt at forløbet evalueres. Dels for at opnå erfaringer, som kan bruges i senere projekter og dels fordi der ofte skal udarbejdes en rapport over såvel for-løb som resultat. Denne rapport skal bruges som dokumentation hos de fonde m.v., der har bidraget med midler til projektet. Den assistance jeg som konsulent tilbyder er at være med til at styre processen fra ide til rea-lisering, skaffe midler samt udarbejde de afsluttende rapporter. Med venlig hilsen Bo Næsby Jensen Præstbrovej 171 7950 Erslev Mail: bj@eucnordvest.dk Tlf. 97 74 15 98